AROBS Transilvania – custom software development company
DORA-as-a-Service für operative Widerstandsfähigkeit und Compliance unter xAIT
DORA ist noch nicht abgeschlossen
Nach dem Stichtag folgt die BaFin-Prüfung. Hunderte Tage Vertrags- und Informationsregister-Arbeit stehen noch aus – und die BaFin prüft ab 2026 systematisch.
Reduzieren Sie die verbleibenden Kosten, den Zeitaufwand und den Arbeitsaufwand für die Compliance um über 50 %
Die Bereitschaft der Branche ist gering
Die vier Säulen, die die Aufsichtsbehörden im Jahr 2026 prüfen werden, sind branchenweit noch weitgehend unberücksichtigt geblieben:
- ICT-Governance-Rahmenwerke
- Programme zur Prüfung der Ausfallsicherheit
- Überwachung durch Dritte
- Infrastruktur zur Meldung von Vorfällen
Alle Schritte, die Finanzdienstleistungsunternehmen bisher unternommen haben, sind lediglich administrative Meilensteine.
Was als Nächstes kommt, entscheidet über das Ergebnis Ihrer aufsichtsrechtlichen Prüfung.
AROBS und RegCover haben sich zusammengeschlossen, um sicherzustellen, dass Sie darauf vorbereitet sind.
50%
Reduzierung der verbleibenden Kosten, Zeit und des Aufwands für DORA Einsparung von Hunderten von Personentagen bei der Vertrags-und Lieferantenbewertung
51%
der Finanzinstitute im EWR berichten von Herausforderungen bei der Einbindung von DORA in ihre bestehenden Richtlinien- und Kontrollrahmen.
2%
des weltweiten Umsatzes – maximale Geldbuße
27 Jahre
AROBS stellt Technologie für regulierte Branchen bereit
Fordern Sie eine kostenlose Lückenbewertung an
Operative Widerstandsfähigkeit im Finanzsektor gemäß der DORA-Verordnung
Die meisten Institute im Finanzsektor haben im April 2025 eine DORA-Verpflichtung erfüllt: die Einreichung des Informationsregisters, eines strukturierten Verzeichnisses aller vertraglichen Vereinbarungen mit externen IKT-Dienstleistern.
Die Aufsichtsbehörden prüfen nun die anderen vier Säulen. Und das Bild ist nicht gerade ermutigend.
Das Register war der einfache Teil. Was als Nächstes kommt, ist der Bereich, in dem die Prüfungsfeststellungen getroffen werden.
6.5%
Von den analysierten Registern haben 6,5 % alle Datenqualitätsprüfungen erfolgreich bestanden; an der Untersuchung nahmen rund 1.000 Finanzunternehmen aus der gesamten EU teil.
93.5%
Von den Registern, die im Rahmen der Testphase der ESAs im Jahr 2024 eingereicht wurden, wies mindestens eines einen Datenfehler auf.
Bei der obligatorischen Einreichung im April 2025 wurden dieselben manuellen, auf Tabellenkalkulationen basierenden Verfahren verwendet. Die Testbeobachtungen der ESAs vom April 2025 bestätigten, dass Probleme mit der Datenqualität auch bei der offiziellen Berichterstattung fortbestanden. Die Aufsichtsbehörden sind sich dieses Musters bewusst. Die Einreichungen im Jahr 2026 werden genauer unter die Lupe genommen.
600+
Personentage sind erforderlich, um 100 Lieferantenverträge manuell anhand der DORA-Vorgaben zu prüfen
Eine mittelgroße Institution mit 100 ICT- und Non-ICT-Lieferanten hat einen erheblichen internen Ressourcenbedarf. Dies ist noch vor der Berücksichtigung der laufenden Überwachung, der Verfolgung von Abhilfemaßnahmen und des Managements von regulatorischen Änderungen, wie von RegCover bewertet.
2026
Geldbußen sind nun eine realistische Konsequenz
Die Aufsichtsbehörden im gesamten Finanzsystem der Europäischen Union haben signalisiert, dass sie von der Bewertung zur Durchsetzung übergehen. Institute, die sich seit Januar 2025 nicht mit den Themen IKT-Governance, Resilienztests und der Überwachung von Drittanbietern befasst haben, tragen nun ein wesentliches regulatorisches Risiko in ihren Bilanzen.
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Die Umsetzung des DORA-Compliance-Rahmens war noch nie so wichtig wie heute
Drei sich verstärkende Faktoren
Supervisory escalation
The EBA, ECB, and national
competent authorities have
concluded their orientation phase.
First-cycle enforcement reviews are
underway.
Counterparty scrutiny
Correspondent banks, institutional
investors, and clearing
counterparties are incorporating
DORA readiness into their
third-party risk frameworks.
Resourcing constraints
Building specialist DORA capability
takes 9–18 months and competes
for talent in a limited pool. An
integrated external solution is the
more capital-efficient path.
Verschärfte Aufsicht
Die EBA, die ECB und die und die BaFin haben ihre Orientierungsphase abgeschlossen. Die ersten Durchsetzungsprüfungen sind bereits im Gange.
Prüfung der Gegenparteien
Korrespondenzbanken, institutionelle Anleger und Clearing-Gegenparteien integrieren die DORA-Bereitschaft in ihre Rahmenwerke für Risiken durch Dritte.
Ressourcenengpässe
Der Aufbau spezialisierter DORA-Kompetenzen dauert 9–18 Monate und führt zu einem Wettbewerb um Talente aus einem begrenzten Pool. Eine integrierte externe Lösung ist der kapitaleffizientere Weg.
Ein Angebot, das die DORA-Anforderungen nachweisbar und nachhaltig macht
AROBS × REGCOVER für „Dora-as-a-Service“ und Risikomanagement
RegCover, entwickelt von Thot IT Solutions, ist eine auditfähige RegTech-Plattform, die auf den fünf Säulen von DORA basiert. Sie ersetzt statische
Dokumentation und manuelle Arbeitsabläufe durch Compliance-Überwachung in Echtzeit, geführte Arbeitsabläufe und automatisierte Einreichungen bei Aufsichtsbehörden.
AROBS bietet Implementierung, Integration, Anpassung und langfristigen operativen Support, um sicherzustellen, dass RegCover die Anforderungen jedes Instituts erfüllt. Die Lösung wird in die bestehende Infrastruktur eingebettet, an die Unternehmensstruktur angepasst und so konzipiert, dass sie über jeden Prüfungszyklus hinaus effektiv bleibt.
Was die Partnerschaft bietet
Plattform + Implementierung.
Die Compliance-Infrastruktur von RegCover + Anpassung durch AROBS-Ingenieure mit 27 Jahren technologischer Erfahrung in regulierten Branchen.
In einem Tag einsatzbereit.
Pilotbereitstellung bei einer einzelnen juristischen Person, skalierbar auf die gesamte Gruppe. Geführte Workflows reduzieren den Zeitaufwand für die Lieferanten- und Vertragsbewertung um über 50 %.
Vom ersten Tag an bereit für die Prüfung.
Jede Compliance-Maßnahme ist nachvollziehbar. Nachweise für jeden Artikel, Lieferanten oder jedes Unternehmen sind mit einem einzigen Klick verfügbar – und müssen nicht unter Prüfungsdruck zusammengestellt werden.
Von Grund auf regelkonform.
DORA-Anforderungen werden innerhalb der Plattform automatisch aktualisiert. Die Compliance-Situation wird kontinuierlich aufrechterhalten und nicht bei jedem Regulierungszyklus neu aufgebaut
Maßgeschneidert für Ihre Institution.
AROBS passt RegCover an Ihre Organisationsstruktur, Ihr bestehendes Kernbankensystem, Ihre Infrastruktur für die aufsichtsrechtliche Berichterstattungsowie Ihre Governance-Arbeitsabläufe an.
Vereinbaren Sie ein Erstgespräch
REGCOVER-PLATTFORM
Sechs Funktionen zur Erfüllung der DORA-Vorschriften und zum ITC-Risikomanagement
Von verstreuten Tabellenkalkulationen und E-Mail-Ketten hin zu einem einzigen, überprüfbaren und aufsichtsrechtlich konformen System. RegCover industrialisiert die
Compliance-Verpflichtungen, die mit manuellen Prozessen nicht nachhaltig bewältigt werden können.
Live Compliance Dashboard
Echtzeit-Einhaltungsquote nach DORA-Säule, juristischer Person und Lieferant. Vorbereitet für den Vorstand, für Wirtschaftsprüfer und für Aufsichtsbehörden – jeden Tag, nicht nur zum Zeitpunkt der Einreichung. Alle fünf Säulen
Geführte Compliance-Workflows
Schrittweise Bewertung für jeden Lieferanten und jeden Vertrag, zugeschnitten auf Ihre Art von Institution. Spart durchschnittlich 6 Personentage pro bewertetem Lieferanten.
Automatische Erstellung des Informationsregisters und der ROI-Berechnung
Das Informationsregister wird automatisch erstellt und aktualisiert – wodurch manuelle Abgleiche und die Fehlerquoten, die die Einreichungen im Jahr 2025 kennzeichneten, entfallen.
Automatisierte Einreichungen bei Aufsichtsbehörden
Berichte und Meldungen an Aufsichtsbehörden werden automatisch generiert. Einreichungen bei Aufsichtsbehörden werden zu Routineaufgaben statt zu ressourcenintensiven Projekten.
Geführte Compliance-Workflows
Durchgängige Zuordnung der Anforderungen aus den DORA-Artikeln zu dokumentierten Nachweisen, nach Art der Institution. Nachweis der Einhaltung jedes Artikels mit einem einzigen Klick.
Konzernstruktur und Wiederverwendung von Entitäten
Daten und Bewertungen werden zwischen den juristischen Personen innerhalb eines Konzerns gemeinsam genutzt, wodurch Doppelarbeit bei Tochtergesellschaften, Zweigstellen und geschäftlichen Aktivitäten in mehreren Rechtsräumen vermieden wird.
RegCover – Mit einem Klick von der Anforderung zum dokumentierten Nachweis
RegCover orientiert sich an den Arbeitsabläufen, die Compliance-Teams täglich nutzen, sowie an den Nachweisformaten, die Aufsichtsbehörden erwarten. Da die Plattform für den operativen Einsatz konzipiert ist, sind der Einhaltungsstatus, Lieferantenbewertungen und Begleitdokumente jederzeit einsehbar und auf dem neuesten Stand.
Nachfolgend finden Sie eine repräsentative Ansicht der Plattform, wie sie derzeit von Finanzinstituten genutzt wird, die ihre DORA-Verpflichtungen über RegCover verwalten.
Wie schaffen es Ihre Wettbewerber, die Kosten und den Aufwand für die DORA-Compliance um mehr als die Hälfte zu senken?
Vereinbaren Sie ein kurzes Gespräch, um mehr zu erfahren.
AROBS – Anpassung und Integration
Entwickelt, um sich Ihrer Infrastruktur anzupassen und Ihre Risikomanagementprozesse zu stärken
AROBS verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Implementierung von Finanztechnologie in den Bereichen Kernbankwesen, aufsichtsrechtliche Berichterstattung, Risikomanagement und digitale Infrastruktur. Unsere Teams haben Systeme für Banken, Versicherer, Wertpapierfirmen und Zahlungsinstitute in Mittel- und Osteuropa, den Benelux-Ländern und Großbritannien entwickelt und integriert.
Wir verstehen, wie Finanzinstitute strukturiert sind, wie ihre Governance funktioniert und wo Compliance-Initiativen in der Regel erfolgreich sind oder ins Stocken geraten.
Was AROBS Für Den Finanzsektor Im Bereich Der Betrieblichen Resilienz Massgeschneidert Anbietet
Integration in das Kernbankensystem.
Anbindung an bestehende Kernsysteme, Datenfeeds und Transaktionsinfrastruktur, um sicherzustellen, dass die Compliance-Daten die aktuelle operative Realität widerspiegeln.
Infrastruktur für die aufsichtsrechtliche
Berichterstattung.
Anpassung an bestehende Arbeitsabläufe für die aufsichtsrechtliche Berichterstattung gemäß den Einreichungsformaten der EBA, der EZB und BaFin
Digitales onboarding & KYC
integration.
Datenflüsse von Drittanbietern und Lieferanten, die mit bestehenden Onboarding- und Due-Diligence-Systemen verbunden sind.
Anbindung an Risikomanagement-Plattformen.
Integration mit bestehenden Plattformen für ICT-Risiken, operationelle Risiken und GRC, um doppelte Datenumgebungen zu vermeiden.
Konfiguration für mehrere Unternehmenseinheiten und Rechtsräume.
Abbildung der Unternehmenshierarchie, rechtsraumspezifische regulatorische Parameter und Konsolidierung auf Konzernebene für komplexe Organisationsstrukturen.
Berichterstattung an Vorstand und Geschäftsführung.
Konfiguration von Dashboards auf Vorstandsebene und vierteljährlichen Berichtspaketen gemäß den Vorgaben der Governance-Ausschüsse und Aufsichtsgremien.
Integration in das Kernbankensystem.
Anbindung an bestehende Kernsysteme, Datenfeeds und Transaktionsinfrastruktur, um sicherzustellen, dass die Compliance-Daten die aktuelle operative Realität widerspiegeln.
Infrastruktur für die aufsichtsrechtliche Berichterstattung.
Anpassung an bestehende Arbeitsabläufe für die aufsichtsrechtliche Berichterstattung gemäß den Einreichungsformaten der EBA, der EZB und BaFin.
Digitales onboarding & KYC
integration.
Datenflüsse von Drittanbietern und Lieferanten, die mit bestehenden Onboarding- und Due-Diligence-Systemen verbunden sind.
Anbindung an Risikomanagement-Plattformen.
Integration mit bestehenden Plattformen für ICT-Risiken, operationelle Risiken und GRC, um doppelte Datenumgebungen zu vermeiden.
Konfiguration für mehrere Unternehmenseinheiten und Rechtsräume.
Abbildung der Unternehmenshierarchie, rechtsraumspezifische regulatorische Parameter und Konsolidierung auf Konzernebene für komplexe Organisationsstrukturen.
Berichterstattung an Vorstand und Geschäftsführung.
Konfiguration von Dashboards auf Vorstandsebene und vierteljährlichen Berichtspaketen gemäß den Vorgaben der Governance-Ausschüsse und Aufsichtsgremien.
Sprechen Sie mit unserem Fintech-Team
„Seit mehr als zwei Jahrzehnten entwickeln wir Technologien, die das Herzstück europäischer Finanzinstitute bilden. Wir wissen, wie diese strukturiert sind, wie ihre Unternehmensführung funktioniert und wo Compliance-Initiativen erfolgreich sind oder ins Stocken geraten. Die RegCover-Plattform ist das richtige Produkt für DORA. Unsere Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass sie für jeden Kunden die gewünschten Ergebnisse liefert: integriert, nahtlos eingebunden und so konzipiert, dass sie jeden Prüfungszyklus überdauert.“
Pierre Castagne,
Head of Financial Services, AROBS Group
KUNDENERFAHRUNGEN
Was Compliance-Teams nach der Inbetriebnahme von RegCover berichten
„Als wir unsere DORA-Bereitschaft anhand der CSSF-Rundschreiben 25/883 und 25/882 bewerteten, traten zwei kritische Lücken zutage: die Zuordnung der IKT-Funktionen und die Erzielung eines ROI. RegCover schloss beide Lücken innerhalb von sechs Wochen. Es hat nicht nur die Lücken geschlossen – es hat uns eine nachhaltige Compliance-Infrastruktur verschafft.“
Head of Regulatory Outsourcing
Top-tier Luxembourg fund administration group
„Die Verwaltung von über 60 Outsourcing-Vereinbarungen gemäß dem CSSF-Rundschreiben 22/806 bedeutete endlose Excel-Iterationen – fehleranfällig, nicht nachvollziehbar und unmöglich zentral zu steuern. RegCover hat dies vollständig ersetzt. Zum ersten Mal verwalten wir die Compliance, anstatt ihr hinterherzulaufen.“
Outsourcing Senior Manager
Leading Luxembourg financial services firm
„Als wir unsere DORA-Bereitschaft anhand der CSSF-Rundschreiben 25/883 und 25/882 bewerteten, traten zwei kritische Lücken zutage: die Zuordnung der IKT-Funktionen und die Erzielung eines ROI. RegCover schloss beide Lücken innerhalb von sechs Wochen. Es hat nicht nur die Lücken geschlossen – es hat uns eine nachhaltige Compliance-Infrastruktur verschafft.“
Head of Regulatory Outsourcing
Top-tier Luxembourg fund administration group
„Die Verwaltung von über 60 Outsourcing-Vereinbarungen gemäß dem CSSF-Rundschreiben 22/806 bedeutete endlose Excel-Iterationen – fehleranfällig, nicht nachvollziehbar und unmöglich zentral zu steuern. RegCover hat dies vollständig ersetzt. Zum ersten Mal verwalten wir die Compliance, anstatt ihr hinterherzulaufen.“
Outsourcing Senior Manager
Leading Luxembourg financial services firm
Von der Bestandsaufnahme bis zur kontinuierlichen, verwalteten Compliance in drei Schritten
Dora-As-a-Service – PROGRAMMSTRUKTUR für operative Resilienz
Bestandsaufnahme & Lückenanalyse
In einem 30-minütigen, strukturierten Erstgespräch wird Ihre aktuelle DORA-Situation anhand der RegCover-Module erfasst. Es wird ein auf Ihren Unternehmenstyp zugeschnittener Anwendungsfall zur Verhältnismäßigkeit erstellt, gefolgt von einer Live-Demonstration der Plattform. Ergebnis: ein klarer Überblick über Ihre Compliance-Situation und ein mit Kostenangaben versehener Implementierungsplan.
Bereitstellung & Integration
RegCover kann innerhalb eines Tages bereitgestellt werden. AROBS konfiguriert die Anbindung an Ihre bestehende Infrastruktur, ordnet Ihr Lieferantenregister zu und aktiviert geführte Workflows. Das Programm wird anschließend in einem von Ihrer Organisation festgelegten Tempo auf die gesamte Unternehmensgruppe ausgeweitet.
Verwaltete laufende Compliance
Kontinuierliche Überwachung, automatische Aktualisierungen der Vorschriften, Erstellung von Einreichungen bei Aufsichtsbehörden und vierteljährliche Berichterstattung an den Vorstand – als operative Funktion aufrechterhalten. Die DORA-Verpflichtungen entwickeln sich weiter; die Plattform und die Support-Struktur von AROBS entwickeln sich mit ihnen.
Bestandsaufnahme & Lückenanalyse
In einem 30-minütigen, strukturierten Erstgespräch wird Ihre aktuelle DORA-Situation anhand der RegCover-Module erfasst. Es wird ein auf Ihren Unternehmenstyp zugeschnittener Anwendungsfall zur Verhältnismäßigkeit erstellt, gefolgt von einer Live-Demonstration der Plattform.
Ergebnis: ein klarer Überblick über Ihre Compliance-Situation und ein mit Kostenangaben versehener Implementierungsplan.
Bereitstellung & Integration
RegCover kann innerhalb eines Tages bereitgestellt werden. AROBS konfiguriert die Anbindung an Ihre bestehende Infrastruktur, ordnet Ihr Lieferantenregister zu und aktiviert geführte Workflows. Das Programm wird anschließend in einem von Ihrer Organisation festgelegten Tempo auf die gesamte Unternehmensgruppe ausgeweitet.
Verwaltete laufende Compliance
Kontinuierliche Überwachung, automatische Aktualisierungen der Vorschriften, Erstellung von Einreichungen bei Aufsichtsbehörden und vierteljährliche Berichterstattung an den Vorstand – als operative Funktion aufrechterhalten. Die DORA-Verpflichtungen entwickeln sich weiter; die Plattform und die Support-Struktur von AROBS entwickeln sich mit ihnen.
Quantifizierte Ergebnisse
Der operative und finanzielle Nutzen ist messbar
50%
Reduzierung der Kosten und der Zeit bis zur vollständigen DORA-Compliance im Vergleich zum manuellen Bewertungsprozess
1 tag
Für die erste Inbetriebnahme mit einer einzigen juristischen Person, skalierbar auf die gesamte Unternehmensgruppe
6 tage
Einsparung pro Lieferanten- und Vertragsbewertung im Durchschnitt im Vergleich zu 600 Personentagen für die Analyse von über 100 Verträgen* (Schätzung von Regcover)
0 fehler
Einreichungen beim Register werden automatisch generiert im Vergleich zu einer Fehlerquote von 93,5 % bei manueller Bearbeitung
„Wir bei Thot IT Solutions sind davon überzeugt, dass echte operative Resilienz aus der Kombination von Branchenexpertise und unserem Engagement für eine nahtlose RegTech-Umsetzung entsteht.
Da DORA die regulatorische Landschaft neu gestaltet, ist es unsere Mission, unseren Kunden robuste, anpassungsfähige Lösungen an die Hand zu geben, die sowohl die Compliance als auch Wettbewerbsvorteile fördern.“
Hervé Decker
Partner, Thot-IT Solutions – RegCover.
Machen Sie sich ein Bild von Ihrer DORA-Situation, bevor Sie sich für ein Programm entscheiden.
Vereinbaren Sie ein Beratungsgespräch, um zu erfahren, wie andere Unternehmen Kosten, Zeitaufwand und Arbeitsaufwand um über 50 % reduzieren.